发布时间：2011-04-28 来源：办公室参考：武汉投资融资律师网
《湖北日报》2011年4月27日 第5版
（记者邓洪涛 通讯员吴骏 陈汉武）
编者按 加快提升企业自主创新能力，是推动经济发展方式从资源依赖型向创新驱动型转变的第一动力。
2009年，我省启动了创新型企业建设的试点。年初，省科技厅评定了首批61家创新型企业。它们是我省经济发展的中坚：高新技术企业，且年销售收入在5亿元以上；近3年来研发投入占年销售收入的比例高于3%，高新技术产品（服务）收入占当年总收入的60%以上；主营业务收入年增长率20%以上，主导产品在细分市场中占有绝对优势。
这些企业创新密码是什么？一个多月来，记者深入这些企业调查，从企业家精神、技术获取路线、科技人才的培育等方面作了一番探寻。
方向与速度--企业家精神乃创新内核
近日，湖北三环车桥有限公司汽车前轴万吨级自动化精密锻造生产线开始试生产。这边圆钢进去，那头汽车前轴成品出来。一名工人代替了过去数十人的工作量。
这条总投资2亿多元、国内第二条全自动汽车前轴生产线，把该公司前轴生产能力提升到100万件，成为国内汽车前轴生产能力唯一达到100万件的汽车配件厂。
谷城县的士司机告诉记者，当地人以能在该公司里找到媳妇、招到女婿为荣。"引进新的生产方法、新的工艺、开拓新的市场、形成产业的一个新的组织或者市场都是企业创新的内涵。"该公司董事长谢家洲介绍，5年来，该公司技术改造总投入4亿多元，平均年投资达8000余万元。汽车前轴机加工生产线从1条扩大到12条，自动化程度、材料利用率越来越高。"方向比速度更重要。企业家敢为人先、善于发现的独特眼光和整合、组织能力才是企业创新的原动力。"省科技厅厅长刘传铁称，企业创新的实质是建立一种新的生产函数，把一种从来没有过的生产要素和生产条件进行新的综合并引入市场，以获得潜在的利润。"
际华三五四二纺织有限公司专门生产高档家纺和服装面料，高支高密比重达到80%，占800根以上国内高端市场份额的40%，其中高支高密纯棉坯布达1800根/平方英寸，而一般坯布只有32根/平方英寸至40根/平方英寸。它也是国内唯一一家能够生产高支高密纯棉坯布的企业，居世界领先水平。
这些高档纯棉坯布是如何生产出来的呢？
走进该公司车间，简直是纺织设备"联合国"，德国、美国、瑞士等欧美发达国家先进的设备一套接一套。
任德勤是该公司一位普通纺织女工，她一个人掌管着48台细纱纺织生产线，而过去48台纺纱生产线需要上百人。她一人年纺纱量就能达到3万吨。
记者的话：技术发明、技术改造只是企业创新的开始。掌握企业发展方向，整合各种创新要素，才是创新的源泉。培育有全球观念、世界眼光的职业经理队伍是企业创新的当务之急。
自主创新与拿来主义--吊一片梁1000万元的启示
工作之余，冯俊莲总是习惯性地站在"小天鹅"号海上自航式起重船模型前凝视。
2002年6月，中国第一座跨海大桥--东海大桥开工。海上风大、浪高、潮涌、流急。
专家对东海大桥桥址下最"温柔"海浪进行了测量：起重船在航行时风浪引起的纵向摇荡力达180吨、横向摆向力300吨。
武桥重工集团有限公司的任务是把重达2200吨的混凝土梁，从岸上运输并吊装到风起云涌的桥墩上。而且要保证70米长梁体扭曲不超过7毫米、4个支点高度误差和位移偏差分别控制在4毫米和10毫米内。
国内没有先例。有人提出到国外买图纸，买技术，被公司高层否决！"买别人的图纸、技术，跟在别人屁股后面模仿，这种'拿来主义'会形成一种依赖，只能获得短期效益。"武桥重工集团董事长、总经理黄雍把包括冯俊莲在内所有技术人员"关"了几个月，拿出了设计图纸。"小天鹅"号2500吨起重船很快开赴东海大桥建设前线。"架一片梁就是1000万元的收入，投入早收回来了。"冯俊莲回忆。
武桥重工始终瞄准世界桥梁重型装备高端技术，根据国家产业发展方向，按照"研制一代、储备一代"的技术路线，资金自己筹、人才自己育、技术自己创，站在了世界桥梁、海工装备施工装备的前沿。该公司已获2项发明专利和20项实用新型专利。"自主创新就是要中国资本控制下的本土企业群体的主动创新，技术获取的路线要靠自己发明、发现，这样才能拥有创新成果的自主知识产权，才能在全球新的分工结构中处于领先地位。"中国工程院院士姜德生对此深有感触--
在从美国等先进发达国家得不到光纤光栅火灾报警系统技术的情况下，他带领一班人从最基础原理学习起步，经过十几年的独立研发，终于开发出自己的技术体系。如今，姜德生院士率领的团队，靠过硬的技术，把国外高价火灾报警系统挤出了市场。
记者的话："拿来主义"成为国内不少企业的技术路线，这种对外国技术亦步亦趋地跟进，虽然也能获取一定效益，但技术主导权始终掌握在外国企业手中，结果是沦为别人的加工厂。
"大脑"与"手脚"--企业创新的核心是人才
把电能直接转化光能--同样亮度，耗电仅为普通白炽灯的1/5，寿命却可以延长100倍。
专家指出：如果全国照明灯有三成换成LED照明，每年可节电1000亿度，相当于再建一座三峡工程。
近两年，国内LED产业风起云涌，但核心技术，特别是大功率、高亮度芯片制备技术控制在美国和台湾地区几家企业手中。我国虽是世界上重要的LED封装生产基地，但处于产业链末端。
2006年在美国一家上市公司任高级经理的董志江回到武汉，创办了迪源光电。这位复旦大学电子工程系的研究生用500万元启动资金，带领科研人员向大功率、高亮度芯片制备技术发起总攻。
短短几年时间，董志江拿回4项中国发明专利和1项美国发明专利，迪源光电成为国内唯一一家拥有大功率芯片制备核心技术的厂家。
国外的同行开始以高薪"挖墙脚"。靠技术起家的董志江当然明白"同样一件事，不同的人去办结果会完全不同"的道理。
迪源光电股权激励方案出台：今年将拿出250万股分配给28名对公司作出突出贡献的骨干员工。
中南财经政法大学教授张开华受访时称，目前，在世界范围内已经逐渐形成了"大脑、躯干、手脚"的企业分工。"大脑企业"以技术创新为基本战略，以生产知识与输出知识为主，在产业前端"指手画脚"。缺少科技实力和知识积累的"躯干"或"手脚"企业，只能艰难地追赶。
"大脑企业"发的是"人"财。华工科技在工业用大功率激光器研发上一直空缺。曾长期在美国知名企业从事光纤激光器研发的闫大鹏博士，被请了回来。闫大鹏博士以知识产权入股，并占50%的股份。仅仅3年，大功率气体激光器和固体激光器研制成功，可以在肉眼看不到的芯片上钻数千个"孔"，跻身于世界大功率激光器七大生产基地之列。申报国家专利64项，其中发明专利35项，同时已有多项国家、行业标准正在起草。
一个人才的引进，突破了一个关键技术，抢站一个产业的高端。对于大多数创新型企业来讲，并不能像迪源光电和华工科技那样请到世界一流科技人才，怎么办？
创造条件，不断地增强企业持续学习和组织能力。
三环车桥地处鄂西北山区，专科生也留不住。他们每年从谷城县高考落榜生选一批理科成绩好、录取分数线近的学生，送进华中科大、武汉理工等高校读书，毕业后回企业工作，已培养锻造、金属热处理等专业人才400多名，其中研究生3名，大部分已成长为企业中坚。
记者的话：自主创新能力实质是企业的学习能力和组织能力，两种能力的核心是人才。如何吸引人、稳定人、培养人、发展人，是决定企业持续竞争力的重要保证。